河南建业赞助商++-河南建业赞助商有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于河南建业赞助商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍河南建业赞助商的解答，让我们一起看看吧。

同是搞球队的！胡葆森一年亏10亿，郭广昌就赚钱了，这是谁之过？

一

从上世纪90年代中国足球职业化开始到现在，河南建业是唯一一家没有改名和转让过的俱乐部。胡葆森扛起了河南足球的一面旗帜，他的坚持和努力是有目共睹的。

但如果说河南建业每年亏10个亿，那就有一点太夸张了。河南建业投入最多的一个赛季是9个亿，前几年也就几个亿而已。在贾秀全时代就更少，每年都会甩卖掉几名年轻优秀球员。

而最近这些年平均下来，河南建业每一年可能会亏掉三个亿左右。可以说跟10个亿还差得很远，胡葆森这样说，不过是给河南省政府施加压力，希望他们给自己更多的优惠和支持。

河南建业从来就是一支小投资的俱乐部，和上海上港4年投入70个亿不能相提并论。更重要的是河南建业俱乐部的管理一直显得非常业余，缺乏专业化，更缺乏长远规划，这才是真正值得深思的问题。

二

郭广昌投资狼队后，宣称自己赚到钱了。这很大程度得益于国外职业联赛的成熟程度，而不能说明其他问题。欧洲的职业联赛存在了近百年，已经非常的职业化了，他们有自己的盈利模式。

欧洲的俱乐部的收入主要有门票、电视转播收入和其他纪念品销售收入构成，他们有非常成熟的盈利模式。更重要的是他们有非常悠久的足球文化，球迷们愿意为足球和俱乐部投入。

再加上欧洲的五大联赛专业水平太高，他们是全球的知名赛事，每年的电视转播收入都有很多。在赛季结束后，俱乐部往往还会组织球队参加一些商业比赛，又能帮助俱乐部增加一些收入渠道。

比如武磊加盟了西班牙人队，就在网上带动了武磊球衣的销售数量，进一步也引发了周边纪念品的销售热潮。更重要的是增强了中国球迷看西班牙人比赛的热情，间接推动了电视转播收入的增加。

三

河南建业目前的现状，一方面是局限于中超大环境，另一方面也是自身运作的问题。河南建业投资足球这么多年，却从来没有考虑过，组建自己的青训体系，通过培养和转让球员来增加俱乐部的收入。

当然中超的大环境确定了俱乐部的走向。中国足协朝令夕改的政策让中国足球的发展变得扑朔迷离，俱乐部的投资和发展，也不可避免受到了很大影响。

更重要的是河南建业俱乐部缺乏长远规划，一直是被动的跟着足球大环境在走。随着中国球员年薪的水涨船高，俱乐部的投入就会大幅增加，给投资方构成了很大压力。

如果河南建业，早些年立足于河南庞大的人口搞青训，建立足球学校，显而易见不会是现在的这个样子。一来不会缺乏足球人才，二来也可以通过转会赚到不少钱。

谢邀！这谁的过也不是！

这只是算账的方式不一样而已！

中超赔钱吗？确实赔钱！

我们以2016赛季，中国足协还没有下达“限薪令”为例。

2016年中超总体支出92.38亿元，总体收入 87.33亿（含投资41.4亿元），一共亏损5.05亿元，若不含投资，亏损总额高达46.45亿元。其中恒大、国安和鲁能名列亏损前三名。

所以说，事实上，目前中超是没有盈利的俱乐部的！

但是2018年，上海上港发布的财报显示，上海上港俱乐部盈利近5000万元。2019年的财报显示，上海上港盈利180多万元。所以，上海上港目前是中超唯一一家宣布盈利的俱乐部，而且还是连续盈利的俱乐部。事实真的是这样吗？

当然不是，专业的财务人员给出了答案！

上海上港俱乐部盈利的消息来自于上港集团的企业年财报。上海上港集团足球俱乐部有限公司（SIPG FC）年全年营业收入为20.76亿元，营业利润为-1822.5万元，归属于母公司净利润为4998.78万元。而据了解，上港足球俱乐部2017年上半年净亏损5.73亿元。实际上上海上港俱乐部仍然是亏损的，而且算的上大的亏损。就相当于，你花100元，买了某公司一半股份。现在这个公司股票市值1000元，而公司负债2000元。你得财报可以做成你有500元的股票收益，当然也可以做成你有1000元附有连带责任的债务。

当然，上港集团在2018年终将广州恒大推下王座，称为2018年的王者，不过却被部分球迷戏称为“60亿求一冠”，就是这“60亿求一冠”也不知道令多少俱乐部羡慕。

具体到中超俱乐部，亏损那么多，为什么还要做下去呢？

2013年，许家印在恒大的年会上讲的一席话，说出了实际答案。

当年恒大总投入约10亿，广告及票房收入约5亿元。但是恒大品牌上涨约30亿元，各地媒体以及中央台的版面、频道资源如果转化为金钱的话，约20亿元。君不见，当初广州恒大投资足球的时候，还仅仅是一个广东知名的房地产商，销售额远远不如碧桂园、万科、万达等，短短10年时间不到，2017年，广州恒大占据全国房地产企业的头把交椅。你说这里面足球的推力有多大。相信随着恒大多元化的发展需要，广州恒大淘宝的投入不会减少。

建业为何喊苦，因为建业是扎根河南市场的，建业在河南市场的品牌度已经够了，再做也没有大的突破了。所以，他的附带收益就低于恒大，他就变成了纯投资了。所以胡葆森会喊苦，当然，这是含给球迷听的。因为以建业的追求和成绩，实际，应该达不到每年10亿元的亏损，要知道建业的球场是自己的，建业1000万欧元以上的外援都很少买，而且还卖了不少人，况且这两年足协还有限薪令。因为数据显示，建业2016赛季投入1.2亿元，收支平衡。要知道2015.2016赛季在贾秀全的带领下，是建业近些年成绩最好的时候。当然，也有可能是算法不一样！

中超赞助商耐克公司违约，惹北京国安不满欲停止合作自主招商，你怎么看？

2009

国安和耐克早有间隙，2009年耐克第一次赞助中超时，北京国安就明确提出，耐克的现金赞助金额较少。

当时大连实德与北京国安，球衣赞助商都是阿迪达斯，大连实德总经理袁望中没有正面回应与阿迪达斯合作涉及的金额，北京国安足球俱乐部总经理李小明则向《第一财经周刊》明确表态，“两家公司提供的装备价值差不多，但在现金赞助上，阿迪达斯至少是耐克的1倍多。”

最终，耐克作出了让步。耐克要求中超2009赛季要确保至少12支球队身着耐克装备出现在赛场上。

2019

10年30亿的赞助合同，22亿是球衣球鞋等运动装备，8亿现金形式。扣除足协管理费，那么每支球队，每年能拿到400万左右的人民币赞助。再加上赞助装备。

我们可以看看其他球队的赞助金额，做一下对比。

2016年，Under Armour与UCLA签下美国大学体育史上最贵的装备赞助合同——该合约从2017年7月正式启动，总共为期15年，价值高达2.8亿美元。在此之前，历史最贵合同来自于耐克与俄亥俄州立大学，时长15年，价值2.52亿美元。

一个大学，都是业余球员，没有薪酬，年赞助费用逾千万人民币，中超2016年球员薪酬就近40亿，结果只能分到400万？

俱乐部妥协？

当然也许足协经过公开招标nike这个数额已经是最高的了，或者只有耐克愿意赞助。但是其他俱乐部尝试过自主招商吗？

中国足协财务咨询顾问商普华永道公布2016赛季中超俱乐部总收入：70.82亿，平均收入4.43亿；总成本110.14亿，俱乐部平均成本6.88亿。（单位人民币）。
2016中国足球发展论坛的数据显示，2016赛季中超保级球队平均投入5.7亿元人民币。

从以上数据，可以看到，2016赛季俱乐部平均成本6.88亿，如果想经营一支中超保级队，需投入5.7亿。

400万或1000万对比5.7亿或中超球队的投入，都是杯水车薪，个人揣测各家俱乐部既然肯定得不到想要的结果，何必再和足协纠结，毕竟当年耐克也算雪中送炭，送个顺水人情给足协和耐克，就完了。

为啥只有国安反对

因为国安骨子里就有反权威的传统，2004年黑哨周伟新判罚了一个莫须有的点球，引来的中国职业足球第一次罢赛，国安在赛场上反抗了裁判的权威，接下来场下与大连等球队组成G7联盟反抗足协的权威，国安也是联盟中唯一国资背景的俱乐部。

不喜欢看中超任何队踢球，包括国安，但是喜欢国安这支球队，管你Y是谁，不服，就是干！

会的！

这件事情要从今年5月份说起，8亿支票+22亿装备的“低价”，中超联赛与耐克续约了10年。消息一出，北京国安俱乐部就表达出不满，并提议要自主招商。

耐克方面也立刻采取了补救错失，与国安队进行了多次协商，最终答应帮助“御林军”单独设计球衣，设计师也是从美国总部调来的。同时，耐克也对国安队的市场价值高度认可，承诺会再评估国安队的商务诉求。

但是，耐克并没有履行相关的承诺，这就有了“御林军”不得不做出决定：全面暂停与耐克品牌的商务合作事项，并已启动有关运动装备外部供应商的招商程序。也就是说，国安队甚至将不会向耐克订购下赛季的装备。俱乐部方面的“口径”是：只要条件符合标准，任何运动装备品牌都可以加入到招商中。

由于耐克方面没有履约，国安队的决定也有难言之隐。而说白了，就是钱不到位。以耐克的10年赞助8亿现金为例，扣除了联赛经营费用后，各支俱乐部每年到手的支票仅有300、400万。毕竟，“御林军”的品牌形象摆在那，高层自然无法接受。

不过，国安队一旦更换了球衣赞助商，很有可能会遭到中国足协的处罚。《中超联赛商务管理规定》第37条：各中超俱乐部的全套训练和比赛装备由中超联赛赞助商同意提供，所有俱乐部工作人员、教练员、球员在与中超联赛有关的场合中必须穿着赞助商统一提供的装备。

到此，以上就是小编对于河南建业赞助商的问题就介绍到这了，希望介绍关于河南建业赞助商的2点解答对大家有用。